Как открыть благотворительный фонд в казахстане

Как открыть благотворительный фонд – ДеньгоДел.com

Как открыть благотворительный фонд в казахстане

Желание помочь людям, которые в чем-то нуждаются – порыв всегда похвальный и одобряемый. У некоторых это стремление развито настолько сильно, что они создают для этого специальные организации, именуемые благотворительными фондами. Они относятся к некоммерческим организациям, то есть, их главной целью не является заработок.

Благотворительный фонд гораздо проще создать, чем заниматься его управлением. Сама процедура регистрации такой организации не должна составить какого-то труда.

Однако, после этого владелец новосозданного благотворительного фонда может столкнуться с трудностями разной сложности.

Ведь для того, чтобы он собирал средства и действительно помогал нуждающимся людям, необходимо постоянно над ним работать.

Как работают благотворительные фонды

Это организация со статусом юридического лица работает по схеме «получили добровольные пожертвования – отправили их на помощь нуждающимся». Однако, каждому фонду тоже нужно на что-то существовать.

Поэтому благотворительные организации имеют право использовать определенную часть от суммы пожертвований (обычно это от 20% до 30%, в зависимости от законодательства каждой страны) на свои личные нужды, то есть, на самосодержание.

Например, на заработную плату сотрудникам, покупку нужной техники, оплату телефона и интернета, аренду помещения.

Благотворительные фонды по законодательству многих стран, имеют неплохие льготы при выплате налогов, а иногда и вовсе освобождаются от них. Так страны поощряют открытие благотворительных организаций и создают все условия для их существования.

Благотворительные фонды, как и другие организации, включая и коммерческие, должны регулярно предоставлять отчеты об осуществленной работе в соответствующий государственный орган, в которых описывается сколько и на какие цели были потрачены поступившие средства.

Бизнес-план

Приведем некоторые цифры расходов на открытие благотворительного фонда. Все данные усредненные, и могут различаться в зависимости от конкретных условий.

  1. Регистрация организации – 400 долларов.
  2. Открытие банковского счета – 80 долларов.
  3. Услуги нотариуса – от 30 долларов.
  4. Консультация юриста – от 40 долларов.
  5. Оплата сборов и пошлин – около 100 долларов.

Как открыть благотворительную организацию

Самый первый шаг, который вы должны сделать, это сесть и хорошенько подумать: а нужен ли вам такой фонд? Если человек решил работать в благотворительной сфере, он не сможет делать это правильно и эффективно, если не пропустит проблемы других людей через себя.

То есть мотивами, которые побуждают его заниматься благотворительностью, могут быть: помощь больным детям, людям-инвалидам, бездомным животным.

Бывают и фонды более оптимистической направленности, например, помощь в развитии детского творчества или популяризации здорового образа жизни и спорта.

Без глубокого осмысления проблемы невозможно будет добиться хороших результатов в благотворительной деятельности. Случается так, что человеком движет минутный эмоциональный порыв, который пройдет через день, неделю или месяц.

Чтобы проверить, истинны ли ваши стремления к благотворительности, попробуйте сначала поработать в одной из уже существующих подобных организаций.

Если вы не перегорите через какое-то время, то возможно, вы действительно созданы для того, чтобы творить добро.

Принципы управления благотворительным фондом практически такие же, как и у любой коммерческой организации. Здесь также важно исследовать рынок, и найти своё конкурентное преимущество. Подбирать сотрудников нужно, опираясь на их желание помогать людям.

Нужно также учитывать их способности и навыки. Хорошо, если ваши сотрудники уже имеют опыт работы в благотворительной сфере, и владеют принципами общения как с филантропами (теми, кто жертвует деньги), так и с людьми, которые обращаются в фонд за помощью.

В любом деле важно иметь стратегию дальнейших действий. Благотворительные организации не исключение. Планированием деятельности лучше заниматься человеку, который знает толк в стратегическом управлении. Налаживание связей с общественностью – одна из главных задач в управлении фондом. Это довольно долгий процесс, требующий ежедневной работы.

Когда вы сумеете добиться определенных успехов на уровне города, а потом страны, подумайте о возможностях выхода на международный рынок. Иностранные компании и бизнесмены более охотно вкладывают свои средства в фонды, которые помогают детям в вопросах их здоровья.

Вы обращали внимание, что сейчас большинство благотворительных фондов организованы известными людьми? Организация, которую возглавляет человек с именем, более успешна, чем та, что открыта абсолютно неизвестным «Иваном Ивановым». Поэтому, если вы еще не раскрутили себя так, чтобы широкая общественность узнавала вас в лицо и по имени, то управлять фондом и привлекать к нему внимание филантропов будет немного сложнее.

Что нужно для регистрации благотворительной организации

  1. Предоставить в государственный орган название фонда; описание видов деятельности, которыми он собирается заниматься.
  2. Зарегистрироваться в едином государственном реестре.
  3. Встать на учет в налоговой инспекции.
  4. Получить реквизиты вашей организации и открыть счет в банке.
  5. Зарегистрироваться в органе статистики.
  6. Предоставить информацию о руководстве фонда (кто директор, заместители, бухгалтер).
  7. Составить и утвердить устав организации.

    Утверждается он на собрании учредителей.

Как привлечь внимание к своему благотворительному фонду?

Если у вас достаточно знаний и креативного мышления, чтобы придумать нестандартные решения обычных проблем – очень хорошо. Социальные проблемы всегда были и будут присутствовать в любом обществе. И, найдя такие способы их решения, которые еще никто до вас не применял, вы явно заинтересуете общественность своей организацией.

Богатые люди, которые жертвуют сотни тысяч и даже миллионы долларов на лечение тяжелобольных (как пример), делают это не всегда только лишь с целью помочь. Конечно, у добросовестных людей, именно эта цель должна быть главной. Однако, зачастую добрые олигархи-филантропы не хотят оставаться в тени.

Они хотят, чтобы общественность узнала, что именно они пожертвовали кровно заработанные деньги на помощь нуждающимся. Поэтому, с целью привлечь филантропов, предложите им, так сказать, «рекламу» их благих намерений.

Напишите об этом в прессе, а если позволяет бюджет организации – дайте объявления по телевидению.

Так вы повысите популярность своего фонда среди людей, которым нужна помощь, и тех, кто ее может предоставить.

Источник: https://dengodel.com/biznes-idei/misc/kak-otkryt-blagotvoritelnyy-fond.html

”Ниет”. Как начать заниматься благотворительностью⁠⁠⁠⁠

Как открыть благотворительный фонд в казахстане

Казахстан в мировом рейтинге благотворительности за 2016 год сдал позиции, резко опустившись с 56 на 96 место. Основная причина подобного положения дел кроется в недоверии. В благотворительности не всегда понятно, куда пойдут деньги.

Например, приносишь в детский дом мешок подарков, а до детей доходит половина, или примешь участие в благотворительной акции помощи тяжелобольному, а средства в итоге не дойдут до адресата.

По сути, из-за страха перед мошенничеством у людей и пропадает всякое желание помогать. 

В марте этого года в Алматы был создан благотворительный фонд “Ниет”. Инициаторы поставили перед собой амбициозную цель – сделать процесс благотворительности прозрачным.

Они создали онлайн-платформу niyet.

kz, через которую оказывается помощь детям из малообеспеченых и многодетных семей, опекаемым сиротам, детям-инвалидам, а также детям из семей, которые находятся в трудной жизненной ситуации. 

На платформе благотворитель может сам выбрать ребенка, которому желает помочь.

Кроме того, на портале есть возможность внести определенную сумму пожертвования, далее система автоматически распределяет и направляет перечисленные денежные средства детям в порядке очередности появления в списке.

Каждый филантроп может через личный кабинет проследить за тем, как эти деньги дошли до получателя и кому конкретно была оказана помощь.

На данном этапе фондом реализуется программа “Продуктовая корзина”, в рамках которой оказывается адресная социальная помощь гражданам в виде сертификатов, которыми они могут самостоятельно воспользоваться в супермаркетах Алматы. В скором времени “Ниет” (в рамках программы “Дорога в школу”) планирует организовать сбор средств для покупки необходимых школьных принадлежностей. 

РИА Новости 

На сегодняшний день помощь была оказана уже 350 детям на сумму более 7,5 миллиона тенге. Всего на данный момент на сайте зарегистрировано и ожидают помощи 1593 ребенка. 

Корреспондент Tengrinews.kz совместно с благотворительным фондом “Ниет” приводят истории людей, оказавшихся один на один со своими жизненными трудностями.

“Купить много-много риса, чтобы каждый день варить плов”

Мама Вовы Наталья Сторож узнала и обратились в фонд через районный отдел занятости и социальных программ, в котором мальчик с детства состоит на учете. Он потерял зрение после сложнейшей операции по удалению опухоли головного мозга.

Володя родился абсолютно здоровым, но в год и 8 месяцев родители заметили неладное. Наталья Сторож вспоминает: “Сын начал терять зрение. Мы отправились в поликлинику, объяснили, что его пошатывает, он стал плохо видеть. Нам сказали, не стоит беспокоиться, это пройдет.

В платной клинике нейрохирург сразу отправила на МРТ”. Диагноз был поставлен ужасающий – опухоль головного мозга размером с яблоко. Была необходима срочная операция.

За несколько дней родители собрали документы для получения квоты на операцию в институте нейрохирургии Астаны.

Опухоль оказалась настолько большая, что врачи не могли ее удалить сразу. Мальчик потерял много крови и находился в критическом состоянии. В конце концов операция завершилась, но был задет глазной нерв. Ребенок полностью потерял зрение. Кроме того, после операции случился инсульт, Вову парализовало. К списку проблем добавился несахарный диабет.

А потом началась новая жизнь. Восемь курсов химиотерапии, постоянное наблюдение у онкологов и нейрохирургов. Это было сложное время, постоянно нужны были деньги. Муж, не выдержав, ушел из семьи, оставив троих детей. Из финансовой поддержки – только пенсия по уходу за ребенком-инвалидом. Но Наталья смогла справиться. Старшие дети получили образование. У каждого из них сейчас уже своя семья.

Наталья все время проводит с младшим сыном. В 7 утра они выходят из дома в Нижней пятилетке, чтобы к 9 успеть в школу. В Алматы всего одна специализированная школа для слепых и слабовидящих детей – школа-интернат имени Островского в микрорайоне Орбита. Три часа занятий пролетают незаметно.

Первый год обучения Наталья находилась в классе. Вова не мог общаться с учителями, боялся других детей. Второй год дался легче. Тем не менее мама всегда рядом, и малыш это знает. Обратный путь занимает от 2 до 4 часов с пересадками. А вечером они садятся за уроки.

Вове нравятся казахский и английский языки.

Они всегда вместе. Мама и сын. Конечно, и сертификат от благотворительного фонда “Ниет” они получили вместе. Сертификат дает право использовать деньги для покупки продуктов в супермаркетах города.

“Первое же, что он попросил купить, – это “много-много риса, чтобы каждый день варить плов, – рассказывает Наталья Сторож. – Плов у нас почти каждый день. Пристрастие обнаружилось именно после операции.

Раньше он даже не знал, что это такое, не пробовал. А после переливания крови все изменилось, как будто кровь перелили именно от любителя восточной кухни. Первый раз Вова попросил плов, даже не зная названия.

Он пытался объяснить, что это “маленькие рисинки с мясом”.

Вова и Наталья Сторож получили сертификат на сумму 30 тысяч тенге.

“Помощь хорошая, – добавляет Наталья. – Мы не всегда можем позволить себе покупать именно то, что Вова любит. А здесь он сам выбирал, что покупать. И конечно, сладкое. Конфеты в основном желейные, совсем сладкие он не любит, шоколадные тоже не ест. Печенье простое, без добавок. Он же не видит, я ему рассказываю, где что находится, а он говорит: “Хочу это и это”.

Вова не потратил деньги только на сладости. Как глава семьи и мамин помощник, Вова знает, что домой нужно покупать и “нужные” продукты. Не только сладкое. Это подсолнечное масло, приправы для его любимого плова, муку, сахар. Все продукты в этот раз он выбирал сам.

 
РИА Новости

“Все, мамаша, ребенок ваш ходить уже никогда не сможет” 

Быть матерью нелегко, быть матерью-одиночкой еще труднее. Нурпия Рысбекова знает все эти сложности непонаслышке.

“С первым мужем у меня все было хорошо, мы любили друг друга, берегли, в семейной жизни это важнее всего. Только вот судьба оказалась к нам беспощадна, мой муж умер, оставив меня вдовой в двадцать пять лет, да еще и с маленьким сыном на руках”.

Через какое-то время Нурпия встретила мужчину. “Мне казалось, что я наконец-то нашла свое счастье, – делится воспоминаниями Нурпия. – Казалось, мне повстречался мужчина, который не только принял моего сына, но и мои взгляды. На жизнь, на поведение, на традиции… А как он умел красиво говорить! Я просто заслушивалась его признаниями в любви и верности, голова кругом шла от радости!”

Нурпия и ее возлюбленный провели в мечети обряд “Неке қию”, по традиции вместе отпив из чаши священной воды, чтобы потом до конца дней все делить пополам…

“Когда я узнала, что беременна, счастью моему не было границ. Но Всевышний преподнес мне еще один сюрприз, как оказалось, у нас будет двойня. Я дни считала до родов, хотела поскорее мужу дочерей подарить, но он, как выяснилось, к подарку такому оказался не готов.

Сразу после рождения двойняшек муж Нурпии исчез. Испуганная, она принялась его разыскивать, но напрасно: фамилия, имя и прочее, все, что рассказывал ей о себе супруг, оказалось ложью.

“Нет данных о человеке – нет и самого человека, на кого подать заявление о выплате алиментов?”

Вот так и случилось, что Нурпия осталась одна с тремя маленькими детьми.

Теперь все ее счастье и все ее богатство – это старший сын Амир и девочки-двойняшки Адия и Айша.

“Беда никогда не приходит одна, очень верная пословица. Тут с обманщиком-мужем такая история случилась, а через некоторое время выяснилось, что у одной из девочек киста в голове. У меня от ужаса сердце зашлось, думаю: за что мне все это? И тут, будто в насмешку, еще одно горе – у второй дочки проблема с ногами”. 

Лечение кисты чрезвычайно дорогостоящее, после каждого похода к врачу Нурпия выходила от него с рецептом и боялась идти в аптеку, продавцы называли такие суммы, что бедная женщина хваталась за голову.

“А ортопеды?! К одному придешь, он посмотрит и говорит: “Все, мамаша, ребенок ваш ходить уже никогда не сможет”, к другому врачу придешь, он тебе: “Все нормально, мамочка, чего вы тут панику разводите? Просто вы настоящих болезней не видели!” А какие болезни мне еще видеть нужно, как я могу поверить, что все нормально, если у моего ребенка одна нога больше другой!”

РИА Новости

Нурпия утирает слезы. Она не просит утешения, нет, просто хочет выговориться, рассказать о том, что наболело.

“Пособие получаю – восемь тысяч тенге. Разве на эти деньги можно детей лечить? Прокормить бы хватило… Вы не обижайтесь на меня, я никого и ни в чем не виню, был бы у детей отец нормальный, разве бы мы так жили?”

Фонд “Ниет” поддержал Нурпию и ее детей. Подарил сертификат на сумму 20 тысяч тенге. 

Фонд понимает, что невозможно обойтись такой суммой, чтобы решить все проблемы Нурпии Рысбековой, но очень надеется, что за их помощью в жизнь этой семьи придет еще какая-нибудь поддержка. 

Источник: https://tengrinews.kz/article/557/

Как бизнес-опыт помог Аружан Саин создать благотворительный фонд

Как открыть благотворительный фонд в казахстане

Андрей Лунин

Аружан Саин — сооснователь благотворительной организации «Добровольное общество «Милосердие»

Аружан Саин является сооснователем одной из самых известных благотворительных организаций Казахстана «Добровольное общество «Милосердие». За 11 лет существования фонд оказал помощь 1,5 тыс.

детей с тяжелыми заболеваниями, оплатив им более 2 тыс. операций.

Forbes Woman поговорил с Аружан о принципах ведения эффективного благотворительного фонда и проблемах восприятия данной деятельности обществом.

10 лет назад, когда я только открыла благотворительный фонд «Дара», было не… →

F: Аружан, как вам удалось создать и развить организационную структуру благотворительного фонда в тот период, когда благотворительность в целом не была популярна в Казахстане?

– Для начала нужно понимать, что существуют разные виды благотворительных организаций. Есть корпоративные фонды, которые образуются при финансовых институтах. Есть частные благотворительные фонды. В большинстве случаев они не освещают свою работу из страха осуждения обществом, что я считаю несправедливым. Есть также общественные фонды.

Мы – это стихийно образовавшаяся общественная организация, родившаяся на форуме в интернете. Я долго не хотела регистрировать эту волонтерскую работу, потому что имела опыт в бизнесе и понимала, что ведение работы юридического лица согласно всем нормативно-правовым условиям подразумевает огромный труд.

В Казахстане зарегистрировано немало общественных организаций, но далеко не все они действительно работают.

Я вижу, что многим людям очень сложно состояться в сфере общественной работы и помощи людям, так как они не могут решить базовые организационные вопросы, такие как помещение, телефонные счета, закуп канцтоваров и пр.

Работа общественного объединения по своей структуре мало отличается от работы бизнес-организации. Все процессы осуществляются людьми и должны быть структурированы, системно выстроены.

Для работы у вас должны быть хотя бы офис, деньги для оплаты налогов и труда сотрудников, в том числе бухгалтера. Мы обязаны соблюдать все законы, и это правильно.

Мне очень повезло, что на момент начала работы фонда у меня была уже определенная известность и я могла обращаться к людям за помощью. Поначалу это были друзья и знакомые, у которых я по крохам собирала деньги.

По закону мы имели право тратить на содержание фонда до 20% от собранных у спонсоров денег, но по проекту «Подари детям жизнь» мы 100% направляли и продолжаем направлять только на лечение детей.

Если нужны были деньги на зарплату, то, прося средства у спонсоров, мы открыто заявляли, что деньги необходимы для оплаты труда, если нужны были деньги на покупку оборудования для клиники, то просили деньги на оборудование. Именно в открытости и честности заключается сегодняшний успех и уровень доверия.

И с какими проблемами сталкиваются люди с ограниченными возможностями в Каз… →

F: Как вы покрываете административные расходы сегодня?

– Компания PetroKazakhstan долгое время оплачивала нам все административные расходы, но она была вынуждена приостановить помощь в связи с тяжелой экономической ситуацией. Сегодня с этим по большей части помогает фонд «Самрук-Казына».

На зарплату, аренду офиса, коммунальные расходы, командировки мы тратим около 3,7% от всех собираемых денег. Для меня эта цифра – предмет гордости, потому что она говорит об эффективности фонда. Часть услуг нам оказывают бесплатно.

К примеру, компьютеры, мебель, интернет, курьерская служба, юридическая помощь. Моя телекомпания также активно участвует в работе фонда.

F: Пользуетесь ли вы системой грантов?

– Мы сознательно не подаем на гранты. Во-первых, нам не нужны международные деньги для решения внутренних проблем. Для меня это вопрос чести. Во-вторых, международные организации не выделяют деньги на решение конкретных проблем, а финансируют чаще всего исследования.

Я знаю, что многие неправительственные организации существуют на грантовые деньги, но у них и специфика работы отличается от нашей. Есть еще государственные гранты, на которые мы не подаем, потому что для нас странным является сам факт того, что неправительственная организация может существовать на правительственные деньги.

Согласитесь, соблюсти объективность в такой ситуации очень сложно.

F: Выходит, что деньги поступают только от спонсоров. Каковы, на ваш взгляд, лучшие стратегии для их привлечения?

– Здесь нужен баланс. Сначала наш фонд привлекал деньги исключительно эмоциональным путем: вот реальный ребенок, он не сможет жить, если ему не помочь прямо сегодня. Сейчас у меня уже есть основания полагать, что люди жертвуют деньги не только из жалости к детям.

Они видят, что сегодня в фонде подход к проблемам построен на анализе, выводах и конкретных решениях. «Бедный ребенок» – это очень краткосрочная мотивация, которая сработает один или два раза, но не будет иметь долгосрочного эффекта. Системное решение – это уже более глубокая мотивация.

Человек понимает, что он и его дети будут жить в этой стране и что обстановка должна быть благоприятной для существования.

архив пресс-службы

Важно и то, что фонд не был «однодневной акцией». Многие думали, что он нужен мне для того, чтобы впоследствии занять депутатское кресло или еще какую-то должность, но прошло 11 лет, и люди убедились, что карьера – не цель. Я ощущаю себя человеком, который находится на своем месте. В гражданском обществе нужны люди, которые могут вести диалог и эффективно осуществлять коммуникации.

Мы верим, что смогли заслужить доверие народа, спонсоров и государства, потому что они видят результат нашего труда. Фонд за время работы собрал более $13 млн. Количество детей в учреждениях для сирот снизилось с 20 до 8 тыс. Мы видим свой вклад в этом. Сейчас в нашем проекте «Аутизм победим» занимаются сотни детей.

Как семья Рахимбаевых развивает масштабные благотворительные проекты в Каза… →

F: А если говорить не о финансах, а о самой работе. Брали ли вы в пример опыт иностранных фондов в начале своего пути или же выстраивали благотворительную модель, подходящую для казахстанского общества?

– Не могу сказать, что мы глубоко изучали зарубежный опыт. Тогда и в интернете не было так много информации. У нас все происходило хаотично, мы развивались так, как считали правильным. Например, в 2006 собрать $75 тыс. казалось невозможным. Но именно из-за того, что мы не понимали, как это сделать, мы себя не ограничивали.

В итоге цепь событий и совпадений приводила к положительному исходу. В благотворительности ты должен создавать все условия для удобства оказания помощи: предоставлять возможность переводить средства с помощью банковских переводов, онлайн-оплаты, СМС и пр. В конечном итоге появятся люди, готовые помогать в решении проблемы.

С каждым годом таких людей становится больше.

F: Как на сегодняшний день общество относится к благотворительности?

– Я считаю, что работа нашего фонда служит примером развития гражданского общества в Казахстане. Примеров могло быть и больше, если бы наши люди по-другому относились к данной работе. У нас принято считать, что активисты должны трудиться бесплатно. На самом деле благотворительность занимает много времени, и с психологической точки зрения сложнее, чем другие виды деятельности.

Люди должны получать за это деньги, но на сегодняшний день даже наша организация не может себе позволить выплачивать достойные зарплаты. В стране необходимо осознание важности этой работы. Когда среди бизнесменов находятся те, кто понимает суть благотворительности, становится легче.

Мне бы хотелось, чтобы и в регионах были меценаты, способные построить вокруг себя фонд помощи людям для решения проблем.

Каждый год Билл и Мелинда Гейтс составляют послание, в котором рассказывают… →

Что касается нашего фонда, то пока мы далеки от стопроцентной реализации всех поставленных целей. В развитии фонда помог мой бизнес-опыт.

Я знала, что, поднимая определенные проблемы, ты должен в них хорошо разбираться, постоянно учиться и работать над собой, чтобы тебя воспринимали всерьез.

Глобальная цель нашего проекта «Подари детям жизнь» – выстраивание системы, благодаря которой в Казахстане количество тяжелых заболеваний, не лечащихся в стране, будет сведено к минимуму.

Но для того, чтобы решать эти проблемы, нам приходится постоянно изучать мировой опыт, разговаривать с врачами. Мы – коммуникационное звено, которое от лица детей и родителей может доносить до государства определенные проблемы и предполагаемое видение их решения. Не во всех сферах сегодня есть люди, которые понимают это и могут помочь.

F: Расскажите, пожалуйста, о планах фонда на ближайшее время.

– Мы бы хотели совместно с Ассоциацией родителей детей-инвалидов (АРДИ) открыть казахстанско-китайский центр по реабилитации детей с ДЦП. Мы видим, что синтез классической и восточной медицины очень эффективен в этом направлении. Подобный опыт есть в Чечне.

Мы хотим также наладить процесс с начального уровня и показать результативность реабилитации с самого раннего возраста. Здесь нужна помощь государства, потому что врачам необходимы визы, лицензии на используемые лекарства. На данный момент у нас есть помещение, предоставленное меценатом.

Ищем финансирование и административную поддержку.

Практически полное выздоровление, максимальная реабилитация детей с ДЦП на самом деле реальны, поэтому мы мечтаем о помощи в этом вопросе.

F: Сколько обычно требуется времени для реализации подобных проектов?

– Мы мечтаем о нем уже три года, переписываемся с врачами, узнаем их методики. Сейчас вопрос только в финансировании. Похожий проект – «Аутизм победим» активно развивается уже сегодня.

Вячеслав Ким, один из попечителей нашего фонда, подарил нам дом, в котором есть комнаты для индивидуальных и групповых занятий, большие залы.

В апреле этого года состоялось открытие центра, в нем занимаются дети со всего Казахстана.

Источник: https://m.forbes.kz/article/149701

Как открыть благотворительный фонд в России с нуля (пошаговая инструкция)

Как открыть благотворительный фонд в казахстане

Как открыть благотворительный фонд и помогать нуждающимся. Создание благотворительного фонда — это не только бизнес, который приносит прибыль, но и в главную очередь значительная помощь тем, кто в ней нуждается.

Почему-то бытует мнение, что успешный бизнесмен – это человек, не знающий жалости, твердый, жесткий, бескомпромиссный. Отчасти все это так, но, тем не менее, среди тех, кто стоит на вершине успеха немало таких людей, которые проявляют совершенно противоположные качества характера, оставляя деловую хватку для бизнеса, а в жизни, являясь добрейшими людьми.

Как правило, такие черты находят свое проявление в различного рода помощи тем, кто по каким-то причинам оказывается в тяжелых жизненных ситуациях. Один из способов выражения такой помощи – создание благотворительного фонда. к оглавлению ↑

Как создать благотворительный фонд

Но здесь стоит отметить, что благотворительный фонд – это не меценатство, при котором богатый «дядя» раздает деньги тем, кто в них нуждается.

Благотворительный фонд – это совокупность процессов, направленных на оказание социальной и другой помощи.

Основная мысль, которую нужно усвоить при открытии фонда – это прописанное буквой закона определение того, что фонд не имеет права извлекать из своей работы никакой прибыли и распределять ее среди основателей или учредителей.

И за нарушения этого закона даже существует уголовное наказание.

к оглавлению ↑

Перед открытием фонда: шаг первый

Прежде чем задаться вопросом, как открыть благотворительный фонд, нужно определиться с пониманием того, зачем конкретно он создается, чем будет конкретно заниматься, какой категории граждан будет оказывать помощь.

Ведь помочь всем сразу просто нереально, а «распылять» свою деятельность: сегодня помочь бездомным, завтра – детям-сиротам, послезавтра – собрать деньги на лечение больных лейкемией, значит обречь себя (или бухгалтеров) на составление долгой и довольно нудной отчетности о расходе средств.

Сразу нужно сказать несколько слов для тех, кто думает, что открытие благотворительного фонда – это легкий путь приобретения «халявных» средств, которые можно тратить по своему усмотрению.

Деятельность таких фондов строго контролируется государством, и махинации с выделенными деньгами – это прямой путь к «самоликвидации» себя, как бизнесмена, утрате репутации, и осуждению как человека.

А как восстановить «подмоченную» репутацию, и даже организовать собственный бизнес на этом, можно посмотреть здесь.

к оглавлению ↑

Перед открытием фонда: шаг второй

Этот этап включает в себя чисто практические действия:

  1. Выбор названия, которое должно соответствовать деятельности фонда.
  2. Разработка и оформление устава.
  3. Поиск квалифицированных сотрудников.
  4. Разработка и создание интернет-ресурса, и определение маркетинговой составляющей (ведь для того, чтобы поступали деньги, нужно, чтобы о нем знали).
  5. Поиск благотворителей (начинать работу фонда, предварительно не заручившись поддержкой нескольких грантодателей, меценатов, и других жертвователей – просто неразумно). Ну и наконец, поиск волонтеров – добровольных помощников вашего фонда.

Небольшой совет: после того, как будет завершена регистрация фонда, лучше начать работу над реализацией проектов сразу же. Тем самым контролирующим структурам будет дано понять, что данный фонд – реально помогающий людям, а не очередная ширма для «отмывания» средств.

к оглавлению ↑

Миф 1

У граждан выработался устойчивый стереотип о том, что у тех, кто работает в благотворительном фонде, не может быть дорогих вещей и «больших» денег. А уровень зарплаты должен быть «символическим», либо сотрудники трудятся бесплатно.

В этом случае нужно понимать, что источником благосостояния может являться не только работа. Это может быть помощь обеспеченных родственников, вторая работа, личные сбережения, и тому подобное. Поэтому судить о работниках благотворительных фондов по их внешнему достатку – весьма опрометчивое занятие.

к оглавлению ↑

Процесс регистрации благотворительного фонда

Зарегистрировать благотворительный фонд не сложнее, чем открыть ИП. Благотворительные фонды определяются как разновидность некоммерческих организаций, специализация которых – оказание социальных услуг. Перед тем, как подать документы на регистрацию, нужно правильно определить деятельность по кодам ОКВЭД.

Необходимые для регистрации документы, это:

  • Заявление на регистрацию благотворительного фонда (по специальной форме PH0001) – в двух экземплярах, один из которых должен быть в обязательном порядке заверен нотариально.
  • Запротоколированное решение о создании и утверждении учредительных документов, и сами учредительные документы фонда (его устав) – в трех экземплярах, а также данные об его учредителях – в двух экземплярах.
  • Квитанция об уплате государственной пошлины (на текущий момент она составляет четыре тысячи рублей).
  • Данные о юридическом и фактическом адресах.
  • Документ, подтверждающий право собственности на помещения, в которых будет осуществляться деятельность.

После подачи документов министерство выносит решение о регистрации, либо об отказе в регистрации благотворительного фонда, и при положительном ответе, через четырнадцать рабочих дней вам вручат документ, свидетельствующий о государственной регистрации фонда, свидетельство регистрации от Минюста, выписку из ЕГРЮЛ, и заверенный устав фонда.

Лицами, учреждающими благотворительный фонд, могут быть как физические – простые граждане, так и юридические лица – любые организации.

После регистрации, нужно заняться постановкой его на учет в различных госструктурах: службе налоговой инспекции, фондах обязательного медицинского и социального страхования, федеральной службе статистики.

Если по каким-то причинам вы не можете лично заниматься вопросами регистрации, то сейчас на рынке услуг очень много компаний, занимающимся подобными проблемами. к оглавлению ↑

Откуда берут деньги благотворительные фонды?

Информация для справки: жертвование средств на различные благотворительные проекты в нашей стране примерно такое же, как в одной из самых бедных стран мира – Зимбабве.

К сожалению, это так – большинство российских компаний совсем не спешат делиться чем бы то ни было с теми, кто в этом нуждается.

Поэтому основную часть благотворителей составляют частные лица, и некоторые фирмы.

Причем формат помощи фондам может выражаться не только в денежном эквиваленте. Это может быть материальная помощь, или принятие личного участия в работе – волонтерская деятельность.

к оглавлению ↑

Куда тратятся средства?

Для начала нужно отметить, что законодательством определен процент поступаемых средств, который благотворительный фонд может пускать на собственные нужды.

Это двадцать процентов, из которых фонд может выдавать заработную плату своим сотрудникам, тратить их на, например, текущие ремонты, или оплата привлеченных специалистов, и т.д.

Восемьдесят процентов средств должны идти на то, ради чего он и создавался. к оглавлению ↑

Миф 2

Следующий стереотип, связанный с благотворительными фондами, это то, что их создают для «отмывания» денег, воровства бюджетных средств, и т.д.

Что касаемо первого утверждения, то его неправоту я оспаривать не буду, потому что мошеннических фондов и в самом деле предостаточно, как бы пристально не контролировалось это соответствующими службами.

Здесь я вижу один выход: тщательно изучить деятельность фонда, прежде чем делать пожертвование. Зато по второму – могу смело утверждать, что от государства благотворительным фондам перепадают буквально «крохи».

В заключение хочу сказать, что для того, чтобы открыть благотворительный фонд нужно обладать немалой стойкостью, которая поможет преодолеть все преграды на пути его создания, твердым желанием осуществить задуманное, и в немалой степени – личной заинтересованностью. Впрочем, говорят, что благим намерениям Бог помогает. Я с этим мнением полностью согласен.

Предлагаю посмотреть ролики благотворительных фондов в России «Подари жизнь» и «Дари добро»

Источник: http://business-poisk.com/kak-otkrit-blagotvoritelnyj-fond.html

8 причин неэффективности благотворительности в Казахстане – Аналитический интернет-журнал Vласть

Как открыть благотворительный фонд в казахстане

Маргарита Бочарова, Vласть

Руководители отечественных благотворительных фондов не видят смысла говорить о дефиците гражданского участия в проводимых ими общественно-полезных мероприятиях. Волонтеры отмечают довольно высокую вовлеченность общественности во всякого рода благотворительные акции. Однако, согласно мировой статистике, Казахстан по рейтингу благотворительности уступает подавляющему числу стран мира.

В мировом рейтинге благотворительности за 2011 год Казахстан занимает 110-е место из 153-х возможных. Стоит отметить, что в 2010 году страна вместе с соседним Кыргызстаном занимала 121-е место в рейтинге. Показательным является тот факт, что, если Казахстану удалось за год подняться на 11 позиций, соседняя республика совершила скачок в 47 пунктов.

Кроме Кыргызстана в первой сотне рейтинга присутствуют и все остальные центрально-азиатские страны.

Таким образом, Казахстан, занимая в 2011 году первое место среди стран региона по размеру ВВП, оказалась на последнем месте по уровню развития благотворительной сферы.

В чем причины такого положения дел, Vласть узнает у юристов, представителей казахстанских благотворительных фондов и непосредственно волонтеров.

1. Несовершенство законодательства, регулирующего благотворительную деятельность

Айгуль Каптаева, руководитель Центра Некоммерческого Права (ICNL Kazakhstan), в первую очередь отмечает недостаточное количество стимулов для поощрения и развития благотворительности в Казахстане. Физическим лицам, жертвующим деньги или имущество на благо общества, не предусмотрены никакие льготы. Определенными финансовыми привилегиями обладают только корпоративные доноры.

По примеру международной практики в Казахстане для некоммерческих организаций могут быть введены такие налоговые стимулы, как освобождение от налога на доходы, полученные от экономической деятельности. Каптаева убеждена, что в будущем законе «О благотворительной деятельности в Республике Казахстан» должны сочетаться как регулирующие, так и стимулирующие работу соответствующих фондов принципы.

2. Формальное существование большинства благотворительных фондов

Жангельды Сарсенов, вице-президент частного благотворительного фонда «Аяла», считает, что большинство благотворительных организаций в Казахстане «существует только на бумаге». Переходя из года в год в реестры общественно-полезных объединений, эти фонды при этом не функционируют, говорит он.

Поясняя ситуацию, Сарсенов обращает внимание на существующую процедуру ликвидации организаций. По его мнению, руководители тех или иных общественных фондов просто не желают тратить время и усилия на оформление официального прекращения своей деятельности, и поэтому в Казахстане так много благотворительных организаций.

3. «Дымный хвост» 90-х годов

Представитель частного фонда «Аяла» отмечает, что существующим на сегодняшний день в Казахстане некоммерческим организациям все еще присуще стремление к «отмыванию денег, получению каких-то льгот, преференций и т.д.». Законодательно «этот шлейф надо отрубить», комментирует проблему Сарсенов.

Жулдыз Омарбекова, президент Благотворительного фонда «Бауыржан», утверждает, что сегодня стало «модным» называть любую коммерческую деятельность общественно-полезной. Статус неправительственной организации в таком случае позволяет владельцам получать не облагаемую налогом прибыль.

4. «Проедание» государственных грантов

Глава благотворительного фонда «Бауыржан» «любимчиками министерства культуры и акиматов» называет некоммерческие организации, которые создаются с целью выиграть тот или иной государственный грант. Отмечая широкую финансовую поддержку государством различных социально-значимых проектов, Омарбекова сетует на то, что такая практика «испортила нас».

По ее мнению, основой благотворительной деятельности должна оставаться исключительно инициатива. «Мы ждем, какой лот выйдет, и только его реализуем – вот это самое страшное, что с нами произошло», – говорит Омарбекова, поясняя последствия обилия государственных субсидий для отечественного благотворительного сектора.

 5. Непрозрачность деятельности благотворительных организаций

По информации благотворительного фонда «Бауыржан», лишь 7% благотворительных организаций страны регулярно публикуют свою финансовую отчетность. Среди руководителей казахстанских общественных фондов все еще бытует мнение о том, что финансы объединения – это сугубо личное дело их владельцев.

Остальные главы благотворительных фондов либо не видят смысла в обнародовании таких данных, либо опасаются за последствия: возможные вопросы от общественности для них крайне нежелательны. 

6. Ограниченность материальных ресурсов у волонтеров

В целом, денежные пожертвования составляют всего 12% от общего объема благотворительной деятельности в Казахстане, что также является самым низким показателем среди стран Центральной Азии. Исследования по Алматы, проведенные фондом «Бауыржан», показывают, что оказанием материальной помощи по возможности занимается 21% алматинцев.

7. Недостаток информированности о возможностях оказания помощи

Другой причиной эксперты называют слабую информированность казахстанцев. Они не знают о том, как и кому можно помочь, даже если готовы это делать. В связи с этим для многих социально активных граждан единственным проявлением благотворительности остается отправка смс или небольшие пожертвования.

8. Отсутствие культуры бескорыстной помощи окружающим людям

Дарья Лахина, волонтер с многолетним стажем, считает, что бескорыстно помогать людям «у нас не в почете». Неработающая часть населения Казахстана – пенсионеры и молодежь – либо сами ожидают помощи от общества и государства, либо заняты совершенного другими делами, делится своим мнением Дарья.

По этой причине ей очень хочется, чтобы при встрече с волонтерами или членами благотворительных организаций мы чаще выражали свое восхищение их работой, а затем непременно присоединялись. Она уверена, каждый из нас в той или иной степени причастен к благотворительности: «…ведь с детства нас воспитывают хорошими и добрыми людьми и учат помогать другим».

Источник: https://vlast.kz/obsshestvo/8_prichin_nejeffektivnosti_blagotvoritelnosti_v_kazahstane-446.html

Адвокат Соколов
Добавить комментарий